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El 11 de septiembre, Springboard35 estará en IBC2026 en Ámsterdam, el mayor punto de encuentro mundial de la industria de la tecnología audiovisual y de medios, en un momento clave para el deporte en directo.
La inteligencia artificial ha pasado del debate a la aplicación real, transformando la forma en la que se produce, personaliza y monetiza el contenido deportivo. Al mismo tiempo, Latinoamérica y el sur de Europa, dos de los mercados deportivos con mayor crecimiento a nivel mundial, están experimentando una profunda transformación impulsada por el auge del streaming y los nuevos modelos de derechos audiovisuales.
¿Por qué América Latina y el sur de Europa, ahora?
La expansión en estos mercados está impulsada por una serie de factores estructurales:
— Un mercado de deportes en directo en plena y rápida transición hacia OTT. El 60 % de los usuarios digitales en seis mercados latinoamericanos ya consume contenido a través de televisores conectados (Connected TV), y el fútbol representa el 95 % de todo el consumo de contenidos deportivos (Comscore).
— Un crecimiento de las suscripciones directamente ligado al acceso a contenidos deportivos. Uno de cada tres suscriptores de plataformas de streaming en la región señala el contenido deportivo como su principal motivo para suscribirse.
— El Mundial de 2026 está acelerando esta transición en tiempo real. Solo Paramount+ registró 147 millones de horas de consumo en seis países sudamericanos durante el torneo y sumó aproximadamente 2 millones de suscriptores en un solo trimestre.
— Un mercado de derechos audiovisuales que está siendo redefinido por nuevos actores. CazéTV, un canal nacido en YouTube, desplazó a Disney (ESPN/Fox Sports) para hacerse con los derechos de retransmisión de LaLiga en Brasil hasta 2032, sumándolos a los de la Serie A, la Bundesliga y la Copa Libertadores.
— Capital global respaldando esta tendencia. La inversión en derechos deportivos alcanzará los 67.000 millones de dólares en 2026 y aumentará hasta los 78.000 millones en 2030, de los cuales 14.200 millones de dólares estarán destinados específicamente a servicios digitales.
— Europa del Sur como laboratorio de innovación. Ligas como LaLiga ya están demostrando internamente el potencial de la personalización: tras introducir contenidos personalizados, las sesiones en la app aumentaron un 70 % y el tiempo de uso dentro de la aplicación creció un 40 %. Además, buscan activamente socios tecnológicos que les permitan extender este modelo a otros mercados internacionales.
SEÑAL DEL MERCADO
La ola de inversión en IA aplicada al deporte va mucho más allá de los grandes grupos de retransmisión
En junio de 2026, la plataforma sueca de medios deportivos impulsada por IA Sportway captó 20 millones de euros (Gamma Waves, con una valoración post-money de aproximadamente 92 millones de euros) para escalar su producción automatizada. Actualmente opera unas 2.500 cámaras equipadas con IA en más de 20 países, dando servicio a más de 70 federaciones y ligas y produciendo más de 250.000 eventos en directo al año.
El mercado global de la IA aplicada al deporte refleja la misma trayectoria: pasará de 12.700 millones de dólares en 2026 a una previsión de 49.900 millones en 2033, lo que supone una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 21,6 % (Grand View Research).
El reto de la ejecución en estos mercados
Aunque la oportunidad de mercado está fuera de duda, la ejecución sigue siendo la principal barrera para las empresas de tecnología aplicada a medios que buscan entrar en América Latina y Europa del Sur. Muchas se encuentran con:
— Falta de acceso a los decisores adecuados dentro de ligas, broadcasters y titulares de derechos.
— Desconocimiento de los canales locales de distribución y comercialización, desde los broadcasters tradicionales hasta nuevos actores nativos de YouTube como CazéTV.
— Un entorno regulatorio y de derechos fragmentado, que varía significativamente de un mercado a otro.
— Estrategias comerciales diseñadas para mercados maduros que no se adaptan a la forma en que los compradores de Latinoamérica y Europa del Sur evalúan y adquieren tecnología.
Claves para una expansión efectiva
— 1. Mapear la estructura real de toma de decisiones mercado por mercado: ligas, federaciones y broadcasters, junto con las plataformas impulsadas por creadores que cada vez ocupan un lugar más relevante en la misma mesa de negociación.
— 2. Localizar la propuesta de valor en torno a las prioridades que ya están marcando los compradores: personalización de la experiencia del aficionado, datos de engagement y autenticidad del contenido.
— 3. Entrar a través de la credibilidad, no de la escala: un proyecto piloto con un broadcaster o una liga de tamaño medio suele abrir puertas que una venta enterprise directa no consigue.
— 4. Adaptar el ritmo comercial y el lenguaje a la cultura de negocios de cada mercado, en lugar de aplicar un único playbook regional a ambas regiones.
El papel de Springboard35
Springboard35 actúa como puente comercial entre las empresas de media-tech y los mercados de Europa del Sur y América Latina. Proporcionamos acceso directo a decisores clave, inteligencia de mercado local y un equipo de ejecución go-to-market ya integrado en la región, convirtiendo un producto prometedor de IA o sports-tech en tracción comercial sin que la empresa tenga que construir una estructura local desde el primer día.
Springboard35 Radar — quién toma realmente las decisiones, mercado por mercado
Un mapa ilustrativo y no exhaustivo del ecosistema de compradores que nuestro equipo utiliza como base para construir una lista de cuentas objetivo para un proveedor de media-tech o sports-tech, siguiendo la misma metodología que empleamos para desarrollar modelos completos de TAM/SAM a partir de registros locales y datos de federaciones.
Conclusión y próximos pasos
Hablemos en IBC2026 — estaremos en Ámsterdam. Si tu empresa está desarrollando soluciones basadas en IA para deportes en directo, personalización o autenticidad de contenidos, y está evaluando América Latina o Europa del Sur como próximo mercado, conversemos.
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